Zoeken

Lean Green Belt Lean Green Belt Ons programma Zelfverbeteren® leert deelnemers Continu verbeteren in de puurste vorm. Alleen de noodzakelijke kennis wordt behandeld en daarmee is Zelfverbeteren® praktisch en doeltreffend gebleken. Naast Zelfverbeteren® verzorgt Voluyt ook Lean Green Belt opleidingen. Een Lean Green Belt opleiding bestaat uit een praktijkgedeelte en een theoretisch gedeelte. In het praktijkgedeelte gaan deelnemers daadwerkelijk verbeterprojecten implementeren in de praktijk. In het theoriegedeelte leren deelnemers hoe "Lean verbeteren" werkt. Alle theorie en tools worden aangereikt en aangeleerd om succesvol aan de slag te gaan met verbeteren. Gedurende de gehele Green Belt opleiding worden deelnemers ondersteund om succesvol het programma te doorlopen. In tegenstelling tot veel "Belt" opleidingen support Voluyt ook de implementatie van verbeterprojecten. Implementeren is vaak moeilijk maar zorgt wel voor de resultaten! De kosten van de Green Belt opleiding worden binnen het opleidingstermijn van de deelnemer terugverdiend, gegarandeerd! Deze Lean Green Belt opleiding is geaccrediteerd volgens het Lean Competence System. ​ Neem gerust contact op voor meer informatie. Klantcases Den Hartogh , Johma , Deventer Ziekenhuis ​ Service Learning & Development , Continuous improvement , Consultancy ​ ​

BI tooling BI tooling Veel organisaties hebben al BI tooling aangeschaft maar gebruiken dit niet optimaal. Dit komt vaak omdat vooraf niet helder is wat de KPI's zijn, welke definities die hebben, welke data bronnen ontsloten en geschoond moeten worden en vooral ook wie iets moet doen met de rapportage en analysetooling in de praktijk. Voor een optimaal gebruik van analyse-en rapportage t ooling is het belangrijk beeld te hebben bij de gewenste KPI - en Dashboarding structuren. In essentie begint alles bij de vraag wat de informatie behoefte is en wie in staat gesteld moet worden om er op te sturen. Voluyt ondersteunt de implementatie van diverse BI t ooling als: Power BI, Qlik, Tableau en dergelijke. Wij begrijpen de onderliggende structuren van tooling erg goed en kunnen uw gewenste tooling perfect voor u laten werken. Klantcases Kemkens , De Energiewacht ​ Service Business Intelligence & IT ​ ​

Itho Daalderop Toelichting situatie en aanpak Itho Daalderop is een producent van binnenklimaat systemen zoals mechanische ventilatie, cv-ketels, boilers, warmte pompen etc. De productiesite is gevestigd in Tiel en het (after)sales kantoor is gevestigd in Schiedam. Voor beide afdelingen heeft Voluyt een duurzame implementatie van Continu Verbeteren verzorgd middels het eigen Zelfverbeteren® programma. Over een periode van 3 jaar heeft Voluyt ruim 30 teamleiders opgeleid over de twee locaties heen wat in totaal heeft geresulteerd in 100+ verbeteringen. De deelnemers aan het programma starten met een opleidingsjaar waarin zij leren om vanuit drie perspectieven knelpunten binnen hun eigen afdeling te identificeren: Het procesperspectief Een aansturingsperspectief Een houding & Gedrag perspectief Via de zeer effectieve verbetermethode “DMAGIC®” worden de gevonden knelpunten meetbaar opgelost. Voluyt ondersteund de deelnemers gedurende het eerste jaar met een aantal trainingsmomenten en on/off site begeleiding. Daarnaast wordt management gecoacht in het begeleiden van hun medewerkers tijdens het programma en het verbeteren “onderdeel van het dagelijks werk” te maken. Een voorbeeld hiervan is de manier waarop het MT in Tiel wekelijks op de werkvloer a.d.h.v. het verbeterbord in gesprek ging met deelnemers over de manier waarop zij gefaciliteerd wilden worden. Na het eerste jaar zijn de deelnemers zelfstandig in staat om via het Zelfverbeteren® platform door te gaan met verbeteren. Voorbeelden van gerealiseerde verbeteringen door deelnemers zijn: Het reduceren van uitval bij het lassen van boiler ketels Reduceren van herwerk door fouten in het order entry proces Thema Zelfverbeteren ​ Service Continuous improvement , Learning & Development

Croonwolter&dros – TBI Holdings Beschrijving van situatie / vraag Croonwolter&dros is in 2016 ontstaan na een fusie van de technisch dienstverleners Croon en Wolter&Dros en dit bedrijf is onderdeel van bouwconcern TBI. Voor de divisie Utiliteit maintenance is een programma gestart voor het harmoniseren van processen tot een uniforme “way of working” en zijn medewerkers getraind in deze processen. Een goed werkend besturingsmodel was de volgende stap in dit programma en Voluyt heeft CroonWolter&Dros geholpen bij het ontwerp en implementatie van dit model. De divisie Utiliteit Maintenance bestaat uit diverse regio’s en vestigingen en samen met het MT en operationeel lijn management zijn bestaande overleggen en stuur instrumenten in beeld gebracht d.m.v. workshops in het hele land. Vanuit deze inventarisatie is een nieuw ontwerp voor een overlegstructuur opgesteld met effectieve samenstellingen en agenda’s, als ook de KPI’ bomen die bijdragen aan het resultaat van divisie. Vanuit de KPI bomen is geavanceerde dashboarding ontwikkeld in PowerBI die de hoeksteen vormen voor het besturingsmodel. Een team van Voluyt heeft vervolgens door het land op alle locaties teamleiders en management gecoacht en begeleid bij de implementatie, met als resultaat veel grip op resultaten en processen door het lijnmanagement. ​ Voortbordurend op de inrichting van het besturingsmodel van de divisie is Voluyt gevraagd om samen met het MT een visie te vormen op een nieuw te selecteren- en implementeren ERP systeem. Vanuit strategische pijlers zijn top eisen opgesteld ten aanzien van de ideale stuurinformatie van de divisie. De uitwerking hiervan is voor de divisiedirectie een uitgangspunt om het ontwerp en selectie traject in te gaan met de implementatiepartner. Thema Dashboarding , ERP inrichting , KPI-structuren ​ ​ Service Consultancy , Business Intelligence & IT ​

Phoenix pallets Beschrijving van situatie / vraag Phoenix Pallets is een fullservice leverancier van houten palletten, repair en packaging activiteiten met 2 plants gevestigd in Assen en Hasselt. Bij beide productielocaties is middels het programma Zelfverbeteren vorm en aandacht gegeven aan continu verbeteren vanaf de werkvloer en dit heeft geresulteerd in een blijvende verbeterbeweging binnen de organisatie. ​ Tijdens de 4 jaar waarin Voluyt actief is geweest met Zelfverbeteren zijn in totaal 29 teamleiders en operators opgeleid tot zelfstandige verbeteraars. Gedurende het programma zijn in totaal 170 verbeteringen doorgevoerd verdeeld over de 2 vestigingen. Voorbeelden van verbeteringen zijn: ​ Het mogelijk maken van volledig machinale productie voor 2 typen pallet waar voorheen deels handmontage werd toegepast Het verkleinen van omsteltijden door het toepassen van vaste werkwijzen en vastleggen van machine instellingen per product Mogelijk maken van gericht trainen van werknemers en betere samenstelling van teams door het vastleggen van vaardigheidsniveaus in een skillmatrix ​ ​ Zelfverbeteren is een leer en doe programma waarin operationele professionals zelf knelpunten gaan oplossen in de eigen praktijk. Dit doen zij doormiddel van moderne structuren, “nieuwe” leermethoden, training en begeleiding. Binnen 1 jaar implementeert elke deelnemer 3 verbeteringen met meetbare resultaten. Naast de praktische voordelen in de werkprocessen maakt het meedoen aan Zelverbeteren.nl elke deelnemer trots! Thema Zelfverbeteren ​ ​ Service Continuous improvement , Learning & Development

Interim management Het management van crises/turn arounds zijn vaak noodsituaties die zware interim capaciteit vraagt voor het doorvoeren van noodzakelijke interventies. Daarnaast zijn er gelukkig nog tal van andere thema’s en situaties waarin verandercapaciteit een grote toegevoegde waarde kan leveren. Op verschillende terreinen hebben de consultants en interimmanagers van Voluyt dit bewezen. ​ Change / transitie / programma management Wij hebben ervaring met het inrichten en opstarten van uitgebreide change programma’s, zoals het neerzetten van een E2E lean organisatie, het integreren van bedrijven na fusies en overnames en het uitbouwen van nieuwe proposities. Voluyt neemt graag verantwoordelijkheid, voor een programma, dit kan in de rol van transitie/programma manager of als project manager van een werkstroom. Onze werkwijze kenmerkt zich door het aanbrengen van structuur, flexibiliteit in het horizontaal en verticaal bewegen door de organisatie en een sterke focus op het afgesproken resultaat. Site management Onze roots liggen in manufacturing en logistiek, waarin we diverse rollen in het site management van operationele sites hebben vervuld. Het aansturen van het proces van Supply Chain Planning, Inkoop, Inbound logistiek, productie en outbound logistiek (S&OP cyclus) in combinatie met een E2E lean management implementatie levert vaak binnen korte tijd grote resultaten op. Onze interim managers hebben een achtergrond in Lean Six Sigma black belt opleidingen en op tientallen operationele sites gewerkt. Zij kenmerken zich enerzijds door het gedegen meenemen van de opdrachtgever en anderzijds het daadwerkelijk meenemen van de werkvloer. Zij zullen actief de productievloer opgaan om echt te begrijpen en doorgronden wat er leeft. ​ Invulling lijnmanagement Wanneer de invulling van een managementpositie tijdelijk door omstandigheden niet is ingevuld en het team of de afdeling op korte termijn specifieke aandacht en ontwikkeling nodig heeft, kan een interimmanager van Voluyt tijdelijk waarnemend de verantwoordelijkheid op zich nemen. Voluyt bouwt verder aan een gezonde afdeling en ontwikkeld de competenties terwijl ondertussen goed gezocht kan worden naar de definitieve invulling, die direct in een stabiele omgeving kan instappen. ​ ​ Klantcases Quality Life Produce ​ , De Energiewacht ​ Service Interim mangement ​ ​

Project management tooling Project management tooling Regelmatig sterven projecten en andere goede verbeterinitiatieven een stille dood. Dit leidt tot teleurstelling en scepsis binnen de organisatie. De oorzaak van het falen is vaak een gebrek aan: sturing, betrokkenheid, snelheid en prioritering ​ Voluyt is reseller en system integrator van Kainexus. KaiNexus is een slimme software tool die het mogelijk maakt om de vele verbeterprojecten die bedrijfsbreed worden opgepakt te sturen op voortgang en resultaat. ​ Binnen het Zelverbeteren.nl en Greenbelt programma van Voluyt worden veel verbeterprojecten gegenereerd die uiteraard ook in de tijd opgevolgd moeten worden. De tooling van Kainexus is ideaal om voortgang te houden op alle lopende en nieuwe projecten. ​ ​ ​ ​ Klantcases Johma ​ Service Business Intelligence & IT , Continuous improvement Links KaiNexus ​

Rabobank Participaties - JOZ tech Beschrijving van situatie / vraag Voor Rabobank participaties hebben wij de commercial due dilligence uitgevoerd JOZ Tech. JOZ is producent van zeer geavanceerde mestrobots. Als eerste hebben wij een marktoverzicht gemaakt, de belangrijkste trends binnen het speelveld achterhaald en de relevante concurrentie in kaart gebracht. Vervolgens zijn sterke en zwakke punten van de JOZ organisatie geëvalueerd om vooral ook de check te doen op kansen en risico’s. De geprojecteerde forecastmodellen uit de businesscases en de uitgangspunten van het investment memorandum zijn ook zorgvuldig getoetst op geloofwaardigheid. Als laatste is ook een capability assessment gemaakt van belangrijke key-personen in de organisatie. Uiteindelijk bleek dat eer een mooie match was en heeft Rabobank participaties een investering gedaan. Thema Commercial Due dilligence ​ ​ Service Consultancy

OEE - Fullfact OEE software en productie monitoring software Voluyt is reseller en systemintegrator van Toolkit4Action en Production4action. Met deze "State of the Art" web based software tooling wordt uw machinepark doorgemeten op OEE. (Overall Equipment Effectiveness). Daarbij kan een breed scala aan productiedata "op maat" en "real-time" vertaald worden naar stuurinformatie en KPI's. ​ Voluyt begrijpt als geen ander dat met alleen meten van afwijkingen geen verbeteractie's gerealiseerd worden, laat staan een verbetercultuur tot stand komt.. Door onze integrale aanpak om Fullfact's software suite tooling te combineren met onze Lean en Continuous Improvement methoden, levert Voluyt het totaal plaatje. Naast het meten van afwijkingen met software, leren wij medewerkers hoe zij dagelijks effectief afwijkingen kunnen omzetten in acties of verbeterprojecten. ​ ​ Klantcases Heemskerk Fresh & Easy ​ Service Business Intelligence & IT Links Production4action ​ ​

Vandemoortele Beschrijving van situatie / vraag Vandemoortele is een producent van bakkerijproducten en margarines, culinaire oliën en vetten. Het bedrijf bestaat inmiddels meer dan honderd jaar en is in die tijd gegroeid van een nationale producent in België tot een Europese fabrikant die levert aan organisaties in retailer, foodservice en de voedingsindustrie. Voluyt is actief geweest bij de productielocatie in Zeewolde waar margarines, culinaire oliën en vetten geproduceerd en verpakt worden. Tijdens het 1e jaar Zelfverbeteren zijn 9 operators, teamleiders en kwaliteitsmedewerkers opgeleid tot zelfstandige verbeteraars. In totaal zijn in het eerste jaar 27 verbeteringen gerealiseerd, voorbeelden van verbeteringen bij Vandemoortele zijn: Vermindering van waste in halffabricaat door constante omstandigheden en een gestructureerde aanpak van bereiding van halffabricaat Verhoging van output door plaatsen van sensoren en besturing op verpakkingslijn Voorkomen van verspilling van fusten door vaste verzamelplekken in te richten en logistiek personeel te trainen Verhoging van efficiency door mogelijk maken van gereedschaplooswisselen etikettenrollen Thema Lean Green belt , Zelfverbeteren ​ Service Continuous improvement , Learning & Development

Dashboarding Dashboarding Inzicht krijgen in afwijkingen en het nemen van de juiste besluiten kan niet zonder goede dashboarding. Dit geldt voor medewerkers op "de werkvloer" maar ook voor het "Top Management". ​ Voluyt kan heel snel goede betrouwbare stuurcijfers en dashboarding inrichten om de business direct meer sturing te geven. D ashboarding op alle niveaus, van directie tot werkvloer, worden pragmatisch, snel en met draagvlak geimplementeerd . Indien gewenst kunnen wij met deze basis gelijk de BI t ooling inrichten voor de optimale integratie en borging. ​ Stappen die wij nemen om snel tot goede dashboarding te komen zijn: Opstellen van de KPI-bomen Vaststellen van de definities Ontsluiten van de data-en informatiebronnen Maken van overzichtelijke en goede leesbare mock-ups Implementatie van continu opleverproces aan de gebruikers Soms is de wens dat Voluyt wekelijks de dashboarding maakt en oplevert aan de gebruikers in de business. Dit kan prima aan ons worden uitbesteed zodat de business hierin verder wordt ontzorgd. ​ Klantcases CroonWolter&Dros , Kemkens , De Energiewacht ​ Service Consultancy , Business Intelligence & IT ​ ​

NS Microsoft 365 bij Nederlandse Spoorwegen Nederlandse Spoorwegen wilde al haar personeel, verspreid over heel Nederland, voorzien van een mooi, gebruiksvriendelijk en persoonlijk relevant intranet. Als startpunt van een digitale werkplek. Naast corporate nieuwsvoorziening is het faciliteren van ieders werkzaamheden en onderlinge samenwerking belangrijk. Dat vereist een heldere structuur, krachtige zoek- en communicatiemogelijkheden. Alle functionaliteiten, tools en apps moesten mobiel beschikbaar zijn en gebaseerd op de Microsoft 365 standaard, zodat het toekomst vast is. Komend vanaf onoverzichtelijke netwerkschijven en het onnodig rond mailen van documenten, werd er met de klant een migratie- en adoptie traject opgestart om een op een succesvolle wijze Microsoft 365 in te kunnen zetten. Het voortouw nemen in change trajecten en gerealiseerde oplossingen bij de klant presenteren horen daarbij. Met onze kennis van Microsoft Teams, SharePoint Online en Office Online is dat geen probleem. Het automatiseren van bedrijfsprocessen, efficiënter samenwerken via mobiele apps en aansturen op live dashboards waren slechts de gevolgen van het bundelen van de krachten van het Power Platform bestaande uit Power Apps, Power Automate & Power BI. Thema Microsoft 365 ​ Service Business Intelligence & IT ​