Zoeken

69 items gevonden

Pagina's (56)

  • Voluyt - Interim management & consultancy - Amsterdam

    Samen zorgen we voor vooruitgang en geven verbeteren van prestaties betekenis! Onze consultants en interim professionals leveren de tijdelijke capaciteit om ambities waar te maken en potentieel te benutten. ​ Consultant of Interim professional worden? Consultancy of Interim capaciteit nodig? Actueel en publicaties De externe blik, is dat nou echt nodig? Diagnose - Quick Scan. Zelden bestaat een gebrek aan goede ideeën! Of het nu goed of slecht gaat, wij zien altijd een “oprechte wil” tot vooruitgang. Wij zijn... 104 3 vind-ik-leuks. Post is niet als leuk gemarkeerd 3 ERP implementatie? Dit moet je doen Dit kunnen wij beter Iedereen heeft wel een beeld bij een ERP implementatie. Veelal intensieve projecten, waarbij veel wordt gevraagd... 96 4 vind-ik-leuks. Post is niet als leuk gemarkeerd 4 Verborgen fabriek gesloten! Zelfverbeteren® In elk bedrijf zit verspilling, dit is ons uitgangspunt. Bij onze opdrachtgever Vandemoortele ondervonden medewerkers elke dag de... 52 3 vind-ik-leuks. Post is niet als leuk gemarkeerd 3 Organisch verbeteren? Interim Management Bij Voluyt zien we een toenemende vraag naar Interim Management. In de aanvragen die wij krijgen, zien wij drie behoeften terugkomen.... 88 3 vind-ik-leuks. Post is niet als leuk gemarkeerd 3 1 2 3 Zelfverbeteren ® op de werkvloer LEES MEER Boeien en binden met Zelfverbeteren ® LEES MEER VRAAG EEN DEMO AAN Klantcases Uit de galerij Werken bij Voluyt Neem contact op Consultancy Continuous Improvement Interim Management Business intelligence Learning & development Onze services

  • Over ons | Voluyt

    Over ons Wij kennen de praktijk omdat we het zelf ook gedaan hebben Consultants, trainers, analisten, specialisten en interim managers . Strategie en implementatie , performance verbetering, leren en ontwikkelen, wij zijn een consultancy - en interim kantoor dat samen vooruitgang brengt. "Inhoud" staat bij ons centraal en "vorm" vinden wij belangrijk. Onze mensen hebben ervaring op de werkvloer en in directiekamer; wij vinden het belangrijk dat onze mensen "het zelf ook gedaan hebben". Voluyt levert altijd passende capaciteit; concessies worden hierin niet gedaan! Onze mensen kenmerken zich door opleiding, pragmatisme, flexibiliteit en ervaring. Omdat wij soms in moeilijke situaties moeten opereren, hebben wij incasseringsvermogen en zetten wij door. Consultancy of Interim capaciteit nodig? Indien zich al een vraag heeft ontwikkeld voor consultancy of interim capaciteit kan natuurlijk altijd geheel vrijblijvend een verkennend gesprek plaatsvinden. In dat verkennend gesprek luisteren wij goed naar uw vraag en bepalen vervolgens samen of en hoe Voluyt slim invulling kan geven aan die vraag. Het kan natuurlijk ook zijn dat ambitie of noodzaak tot vooruitgang zichtbaar wordt in kpi's of financiële resultaten. In dat geval analyseren wij graag voor u oorzaken en oplossingen. Samen bepalen we richtingen hoe we ambitie en potentieel werkelijkheid gaan maken. Neem gerust contact op met een van ons of laat een bericht achter. Waar kun je ons vinden? Adres Matrix Innovation Center Science Park 400 1018 XH Amsterdam Email info@voluyt.com Contact met business owners Pascal Luyten Consultancy & Interim management pascal.luyten@voluyt.nl NEEM CONTACT OP Menno Henstra Zelfverbeteren, Continuous improvement menno.henstra@voluyt.nl NEEM CONTACT OP Colin Mols Business Intelligence, Learning & Development colin.mols@voluyt.nl NEEM CONTACT OP Michiel Vermeulen Acquisitie & groei michiel.vermeulen@voluyt.nl NEEM CONTACT OP Consultant of Interim professional worden? Voluyt biedt een gegarandeerd steile leercurve en dat is nog zacht uitgedrukt. Je krijgt veel inzicht in verschillende bedrijven en de kans om bij te dragen aan vooruitgang van ondernemingen. Door het jonge en ondernemende karakter is veel mogelijk en er is ruimte om te investeren in onze mensen. Werken bij Voluyt betekent jezelf leren kennen en jezelf ontwikkelen. Als je jezelf herkent in begrippen als: pragmatisch, flexibel, sociaal, analytisch, structuur, HBO-WO dan is werken bij Voluyt wellicht iets voor jou. Geïnteresseerd? Stuur je CV en motivatie naar info@voluyt.com of laat een bericht achter dan nemen wij graag contact op. Neem contact op met ons Voornaam E-mailadres Achternaam Telefoon Bericht Verzenden Bedankt voor je bericht!

  • Lean Green Belt | Voluyt

    Lean Green Belt Lean Green Belt Ons programma Zelfverbeteren® leert deelnemers Continu verbeteren in de puurste vorm. Alleen de noodzakelijke kennis wordt behandeld en daarmee is Zelfverbeteren® praktisch en doeltreffend gebleken. Naast Zelfverbeteren® verzorgt Voluyt ook Lean Green Belt opleidingen. Een Lean Green Belt opleiding bestaat uit een praktijkgedeelte en een theoretisch gedeelte. In het praktijkgedeelte gaan deelnemers daadwerkelijk verbeterprojecten implementeren in de praktijk. In het theoriegedeelte leren deelnemers hoe "Lean verbeteren" werkt. Alle theorie en tools worden aangereikt en aangeleerd om succesvol aan de slag te gaan met verbeteren. Gedurende de gehele Green Belt opleiding worden deelnemers ondersteund om succesvol het programma te doorlopen. In tegenstelling tot veel "Belt" opleidingen support Voluyt ook de implementatie van verbeterprojecten. Implementeren is vaak moeilijk maar zorgt wel voor de resultaten! De kosten van de Green Belt opleiding worden binnen het opleidingstermijn van de deelnemer terugverdiend, gegarandeerd! Deze Lean Green Belt opleiding is geaccrediteerd volgens het Lean Competence System. ​ Neem gerust contact op voor meer informatie. Klantcases Den Hartogh , Johma , Deventer Ziekenhuis ​ Service Learning & Development , Continuous improvement , Consultancy ​ ​

Alles bekijken

Blogposts (13)

  • Nieuw: Zelfverbeteren 2.0 voor teams

    De afgelopen 8 jaar hebben wij bij meer dan 50 bedrijven medewerkers begeleid met Zelfverbeteren. We hebben teamleiders, afdelingsmanagers, operators en specialisten “de consultant” van hun eigen proces gemaakt. Bij onze klanten zijn binnen verschillende afdelingen, duizenden “kleine” knelpunten en verspillingen opgelost. Ons standpunt voor de keuze in verbeterprojecten was altijd: hou het klein, binnen het eigen werkdomein én zorg dat je het zelf kunt beïnvloeden. In samenwerking met onze opdrachtgevers Royal Den Hartogh en Heemskerk Fresh & Easy hebben we de huidige vorm van Zelfverbeteren uitgebreid en is op 1 mei, “Zelfverbeteren Teams” gelanceerd. In de nieuwe vorm gaan operationele professionals, in multidisciplinaire en internationale groepjes aan verbeterprojecten werken. In vergelijking met Zelfverbeteren richten we ons op grotere, afdelingsoverstijgende knelpunten en verbeterprojecten. De verbeteringen in Zelfverbeteren Teams zullen over het algemeen “grotere projecten” zijn met meer impact. De verbeterteams gaan vanuit verschillende locaties, afdelingen en disciplines samenwerken om ketenprocessen te verbeteren. Wij ondersteunen de verbeterteams door middel van de slimme vernieuwde structuren van Zelfverbeteren. We zijn blij dat we zelf ook aan het Zelfverbeteren zijn en dat we deze 2.0 versie op verzoek van opdrachtgevers inmiddels gestart zijn. Natuurlijk blijft de “oude versie” van Zelfverbeteren net zo belangrijk. Wist je dat dit programma nu ook een officiële Green Belt opleiding is? Meer weten over wat de Zelfverbeteren formule voor jullie kan betekenen? Lees meer op https://www.voluyt.com/zelfverbeteren of neem direct met ons contact op voor vragen.

  • Frustraties bandleider 18

    De opleiding Zelfverbeteren helpt frustraties weg te nemen, in deze blog nemen we je mee in de frustratie van "bandleider 18" bij Johma Salades. Met Zelfverbeteren investeer je in kennis, motivatie en de energie van de werkvloer. De mensen op "de vloer" zijn verantwoordelijk voor de output en zien dus ook problemen én de oplossingen. Met Zelfverbeteren mogen operationele professionals per jaar 3 knelpunten aanleveren en deze zelf met DMAGIC® oplossen. “Tijdens ons wekelijkse overleg gaf ik aan dat er vaak iets misgaat op mijn lijn. Elke shift moet ik, aan het einde van de dienst, 20 minuten eerder stoppen om de stickers weg te halen en af te krabben. Die dingen belanden overal maar niet op de doos met salades.” “Vanuit Johma kreeg ik de opleiding Zelfverbeteren aangeboden. Ik dacht, een mooie kans om dit probleem nu eindelijk aan te pakken.” “Begeleid door het leerprogramma van Voluyt, gaan wij als bandleiders van Johma, aan de slag met ieder drie knelpunten. We gaan stap voor stap op zoek naar oplossingen. Is een knelpunt opgelost, dan vieren we dat.” “Met de 6 stappen van DMAGIC© gaan we van probleem naar oplossing.” Stap 1: Definitiefase We zien dat de dozenstickers vaak op het verkeerde moment worden afgegeven, hierdoor komen de stickers niet op de dozen terecht maar op de rollerbaan. Na elke dienst moet er ruim 20 minuten worden schoongemaakt in een vervelend hoekje om alle stickers te verwijderen. Stap 2: Meetfase Na een onderzoek blijkt dat er 3 oorzaken zijn waardoor dit kan gebeuren. Het Pareto principe leert ons dat één van deze veroorzakers verantwoordelijk is voor 80% van de impact. Na 7 diensten meten blijkt de totale impact zo´n 350 uur per jaar. 70% van de gemeten foutieve afgiftes wordt veroorzaakt wordt door incomplete trays. Dit lijkt het waard om verder te onderzoeken. Stap 3: Analysefase Met het visgraatdiagram en het “5x waarom-principe” wordt samen met de technische dienst gekeken wat er precies misgaat. Grondoorzaak: de tray blijft voor de sensor staan maar gaat niet langs de stickerafgifte. Hierdoor mist het etiket de doos en komt het op de rollerbaan terecht. Stap 4: Genereerfase Omdat incomplete dozen de stickerafgifte voorbij schieten wordt in samenspraak met de technische dienst besloten de stickerafgifte 20 cm naar links te verplaatsen. Stap 5: Implementatiefase Tijdens deze fase plannen we de uitvoering van de verbetering. Omdat hier meerdere afdelingen bij betrokken zijn is er wat tijd nodig om dit te verwezenlijken. Binnen 3 weken is er een tijd gevonden om de stickerafgifte aan te passen. Stap 6: Controleerfase Nu de verbetering is doorgevoerd is het tijd om te controleren of de verbetering het gewenste resultaat behaald heeft, daarom herhalen we de meting. Opnieuw wordt 7 diensten gemeten en hieruit blijkt dat de foutieve afgifte met 90% is afgenomen, een blijvende besparing van ruim € 10.000 per jaar. Bovenal we niet meer elke dag de stickers van de baan, frustratie opgelost! Benieuwd wat Zelfverbeteren voor jouw bedrijf kan betekenen? Kijk op https://www.voluyt.com/zelfverbeteren

  • De externe blik, is dat nou echt nodig? Diagnose - Quick Scan.

    Zelden bestaat een gebrek aan goede ideeën! Of het nu goed of slecht gaat, wij zien altijd een “oprechte wil” tot vooruitgang. Wij zijn ervan overtuigd dat (bijna) elke organisatie verbeter-potentieel heeft. Dit potentieel wordt gedreven door ideeën over wat beter moet én kan. In onze ervaring is uitvoering van een idee naar praktijk zeer moeilijk. Dáár gaat het vaak mis; of het idee is niet goed of een goede uitvoering van het plan ontbreekt. De externe blik kan hier zeer waardevol zijn. Een rationalisatie van ideeën of een objectieve check op uitvoering van de verbeterplannen voorkomt teleurstellingen en negatieve “change” ervaringen. Kun jij de afstand even niet nemen om naar je plan te kijken, dan doen wij dat. Onze externe blik wordt voor verschillende doelen ingezet, bijvoorbeeld: · Inzicht in oorzaken financiële en operationele afwijkingen en hoe deze aan te pakken · Validatie en bevestiging van al aanwezige verbeter-ideeën · Gewoon eens een “frisse blik” (altijd goed om te doen) Uitvoering van “de externe blik” kan op verschillende manieren. Vorm en diepgang kan sterk verschillen. Uiteenlopend van een 3-uurs “Super Quick Scan” tot een complex multiple locatie “Diagnoseonderzoek” van soms van 2 maanden. Een onderzoek duurt langer naarmate: · De scope groter wordt; · Breedte en complexiteit studieplan en data validatie; · Diepgang en uitwerkings-niveau in actielijnen en oplossingen; Onlangs hebben wij voor een grote energiemaatschappij een Super Quick scan uitgevoerd. In 3 uur tijd hebben wij op een specifiek idee, door interviews en studie van managementinformatie, een gefundeerd inzicht verkregen op haalbaarheid en impact. Op basis van dit inzicht zijn concrete verbeter-acties aangereikt om een organisatieonderdeel snel te verbeteren. Een ander voorbeeld is een diagnoseonderzoek naar een beoogde fusie van 3 grote bedrijven in bloemen en planten. Schaalvoordelen en synergieën moesten worden doorberekend. Vervolgens zijn concrete actielijnen opgesteld voor implementatie. Uiteraard kan dit niet in 3 uur. Met een dergelijk onderzoek zijn we ongeveer een maand zoet. Ben je geïnteresseerd in onze “externe blik”, neem dan contact met ons op. We wisselen graag van gedachten welke aanpak het meest passend is. Vooruitlopend daarop kun je vast kijken op: https://www.voluyt.com/quickscan-diagnose

Alles bekijken