Zoeken

Time Out This page isn’t available right now. But we’re working on a fix, ASAP. Try again soon. Go Back

Learning & Development Talentontwikkeling van operationele Professionals Talent behouden en ontwikkelen is een belangrijke succesfactor voor organisaties. Kennis over talentontwikkeling draagt bij om persoonlijk excelleren mogelijk te maken. Bij talentontwikkeling staat persoonlijke ontwikkeling van de individuele deelnemer centraal. Uitdagingen in het werk bevorderen de persoonlijke ontwikkeling. Kennis over en reflectie op de aanpak van deze uitdagingen functioneert vervolgens als groeiversneller. In onze talentprogramma’s komen zowel communicatieve als bedrijfskundige onderwerpen aan de orde. De juiste mix van ratio en emotie leidt tot het meest effectieve ontwikkelpad. Onze aanpak bestaat altijd uit een combinatie van bijeenkomsten, opdrachten en online leren. Onze digitale leeromgeving is bij uitstek geschikt om een programma gestructureerd aan te bieden. Thema's Ready-to , Zelfverbeteren , Green belt , Leiderschap ​ Klantcases Heemskerk Fresh & Easy , Deventer Ziekenhuis , Johma Thema's Zelfverbeteren , Green belt ​ Klantcases Boels , Eriks , Jacobs Douwe Egberts De lerende organisatie in actie Talentontwikkeling is niet alleen weggelegd voor de selecte groep midden-en hoger management’. Het gaat erover hoe je het aanwezige talent continu verder kan ontwikkelen. Juist ook van medewerkers die al langere tijd in dezelfde functie zitten. Continu verbeteren is een zeer geschikt thema om concrete invulling aan een lerende organisatie te geven. Continu verbeteren gaat over het wegnemen van knelpunten in de eigen werkomgeving. Simultaan gaat het over kritisch kijken naar het eigen functioneren. Hiermee krijgt het ontwikkelen van persoonlijke competenties concrete richting en vorm. Ontwikkeling en uitvoering van trainingen Het benutten van potentieel bij onze klanten staat centraal in alles wat wij doen. Ons programma Zelfverbeteren® is ontwikkeld op basis van vraagstukken die wij bij meerdere klanten tegenkwamen. Hiernaast denken we ook graag mee over specifieke wensen om potentieel beter te benutten. Wij ontwikkelen programma’s, workshops en trainingen om onderwerpen op een interessante en interactieve manier onder de aandacht te brengen. Het bepalen van een heldere deliverable en het afstemmen van de aanpak op de doelgroep zijn voor ons belangrijke stappen in een dergelijk proces. Thema's Leiderschap , Verandermanagement , Performance management , TWI Klantcases Albert Heijn , Heemskerk Fresh & Easy , Phoenix pallets

Albert Heijn Daily management bij Albert Heijn De logistieke organisatie van Albert Heijn levert wekelijks, vanuit een zeer efficiënt netwerk van distributiecentra, miljoenen collies aan honderden supermarktwinkels. Via het programma “DC van morgen” wil Albert Heijn de logistieke organisatie naar een nog hoger niveau brengen en Voluyt is gevraagd om een pilot te begeleiden voor een nieuwe performance management standaard onder de naam: “Klant Impact Meetings”. ​ Toelichting op aanpak Het landelijk distributie centrum in Geldermalsen is het pilot DC dat waarbinnen de nieuwe standaard is ontwikkeld. Een projectteam van operationeel management en medewerkers heeft onder begeleiding van Voluyt de volgende stappen doorlopen: Ontwerpen van de “Klant Impact Meetings” structuur door middel van workshops, waarmee het identificeren van verbeterkansen, betrokkenheid bij prestaties en de beleving van klant impact van landelijk MT tot de werkvloer in het DC naar een hoger niveau wordt getild Het stroomlijnen van stuurinformatie om alle medewerkers inzicht te geven in wat goed gaat en wat beter kan Het trainen van Shiftleads, teamleader en Flex-coördinatoren in het houden van weekstarts met hun teams en het oplossen van operationele knelpunten middels een verbetermethode. ​ Toelichting op resultaat Het landelijk DC in Geldermalsen heeft een nieuwe performance management standaard, waarmee medewerkerstevredenheid, klanttevredenheid en operationele efficiency verbeterd wordt. Deze standaard is gekopieerd en geïmplementeerd op alle logistieke sites van Albert Heijn in Nederland. Thema Verandermanagement , Performance management ​ Service Learning & Development , Consultancy ​ ​ ​

Business Intelligence & IT Voluyt ontsluit data en informatiebronnen om inzicht te geven. Met die inzichten wordt het aansturen van de business een stuk feitelijker. Of het nu gaat om het maken van strategische keuzes of om inzicht in efficiency van concrete procesprestaties met een data gestuurde organisatie worden snel de juiste keuzes gemaakt. Thema's Dashboarding , KPI structuren Klantcases CroonWolter&Dros , Greenpartners , Kemkens , De Energiewacht Aansturing met cijfers en data Wij helpen om eigen data en informatie te gebruiken voor goede kpi-structuren en dashboarding. De juiste besluiten die leiden tot de beste resultaten kunnen genomen worden. Het opstellen van KPI-bomen, het bouwen van de dashboards, de integratie en inrichting van eventuele BI t ooling, Voluyt regelt dit snel en goed. Ook zonder BI pooling kunnen wij snel zeer goede dashboarding neerzetten binnen alle organisatieniveaus. IT tooling performance verbetering Voluyt implementeert de software koolkit van Decide4Action . Met deze toolkit is het monitoren van de OEE procesprestaties simpel en pragmatisch te realiseren. Afwijkingen in processen worden zo snel vertaald naar verbeteracties in de praktijk. ​ Voluyt is ook system integrator van Kainexus . Met Kainexus worden verbeterprojecten optimaal gestructureerd en gemonitord binnen uw organisatie. Om het nu gaat om kleine verbeteringen of grote programma's, met kainexus wordt goede uitvoering en borging gegarandeerd. Thema's BI tooling , OEE software , Project management tooling , Microsoft 365 ​ Klantcases NS Thema's Microsoft 365 , ERP inrichting ​ Klantcases NS , Best Fresh , CroonWolter&Dros Automatisering van processen Voluyt werkt regelmatig met ERP implementatiepartners samen. Programma management of het in kaart brengen van processen en besturingsmodellen als input voor ERP implementaties is iets waar Voluyt graag een verantwoordelijkheid voor neemt. ​ Voluyt is ook Implementatiepartner voor Microsoft 365. Optimalisatie van de interne proces - en informatiestructuur kunt u aan ons overlaten. Wij doen de inrichting van specifieke behoeften. Daarnaast kan het natuurlijk ook zijn dat breder gezocht moet worden naar verbetermogelijkheden om mens en organisatie beter te laten functioneren.

Samen vooruitgang realiseren Onze consultants en Interim professionals gaan er voor! ​ Consultant of Interim professional worden? Consultancy of Interim capaciteit nodig? Actueel en publicaties Werken bij Voluyt: de eerste 8 weken! Mijn eerste 8 weken bij Voluyt zitten erop. Ik was tijdens het sollicitatieproces al gewaarschuwd over de dynamiek en de steile leercurve... 130 3 Likes. Post is niet als leuk gemarkeerd 3 Asset Management optimalisatie Voluyt realiseert onbenut potentieel. Bedrijven creëren geen maximale waarde door beperkte invulling te geven aan Asset Management. Dit... 57 3 Likes. Post is niet als leuk gemarkeerd 3 Commerciële turn around - externe implementatiekracht: is dat nou echt nodig? Wanneer resultaat onder druk komt te staan en intern geen capaciteiten beschikbaar zijn om de neerwaartse trend om te draaien, pakt... 72 4 Likes. Post is niet als leuk gemarkeerd 4 Wij zoeken collega consultants! Voluyt heeft het druk en krijgt het alleen maar drukker. Daarom gaan wij, de komende periode, weer op zoek naar nieuwe collega's. Bij... 449 4 Likes. Post is niet als leuk gemarkeerd 4 1 2 3 4 5 Zelfverbeteren ® in de praktijk Zelfverbeteren ® op de werkvloer LEES MEER LEES MEER VRAAG EEN DEMO AAN zelfverbeteren Klantcases Klantcases Werken bij Voluyt Neem contact op Consultancy Continuous Improvement Interim Management Business intelligence Learning & development Onze services

Interim management Thema's Interim management , Verandermanagement , Leiderschap ​ Klantcases De Energiewacht Interim management & professionals Voluyt levert tijdelijk managementcapaciteit op midden - en top management niveau. In verschillende situaties kan Voluyt support bieden: Turn around management Tijdelijk op “de tent passen” dit kan een afdeling, BU of organisatie zijn Functies zijn vacant en moeten tijdelijk worden ingevuld Tijdelijk is er binnen een afdeling of organisatie een sterke behoefte om te verbeteren Door het grote netwerk aan goede interim managers op verschillende niveaus kan Voluyt meestal zeer snel ingezet worden binnen de organisatie. ​ Naast management capaciteit kan Voluyt ook ondersteuning bieden specialistische rollen. De rollen die wij kunnen invullen zijn: Business analist Project en programmamanager CI specialist Supply Chain specialist Financial & business control Turn around management De gehele organisatie of een specifiek onderdeel daarvan, is in een probleemsituatie beland en er moet snel verbeterd worden. Externe Voluyt kracht zorgt dat verbetering snel wordt ingezet. Met interim management en/of consultancy doen wij snel en pragmatisch wat nodig is om de organisatie snel uit de crisis te halen. Wij werken altijd vanuit een vlijmscherpe analyse die in no time wordt opgesteld. In de turn around die volgt, lost Voluyt acute problemen op en richt structuren in die nodig zijn voor toekomstbestendig bedrijfsmodel. Een herstructurering is nooit leuk maar Voluyt maakt het wel acceptabel voor iedereen. Thema's Turn around management , Interim management , Verandermanagement , Leiderschap Klantcases Quality Life Produce

Consultancy Strategie consulting Van kleinere ondernemingen tot het groter MKB bedrijf, Voluyt beantwoordt strategische vraagstukken. Voluyt kent zeer goed de specifieke dynamiek van familiebedrijven en relatie met investeerders (Private Equity). Voluyt faciliteert op een aantal gebieden: Heroriëntatie en opstellen lange termijn strategieën Inrichten van adaptieve strategieën Evaluatie van huidige strategieën Evaluatie van specifieke businesscases Commercial due dilligence Voluyt services worden vaak ingezet bij bedrijfsovernames, structurele neergang van resultaten en implementatie van belangrijke marktontwikkelingen in de bedrijfsvoering. Thema's Commercial Due Dilligence , Strategie ontwikkeling ​ Klantcases Rabobank JOZ , Thermoware , Valstar Thema's Procesverbetering , Performance management , Dashboarding , Verandermanagement Klantcases Albert Heijn , Royal Aware , Eriks , Kemkens , De energiewacht Lean consulting Voluyt verbetert resultaten van bedrijven. Of het nu gaat om een “End 2 End aanpak” of om het beetpakken van een specifiek bedrijfsonderdeel. Voluyt zal met u resultaten boeken! In een aantal situaties kan Voluyt goede support bieden: Financiële resultaten staan sterk onder druk: er moet wat gebeuren! De KPI’s laten negatieve trends zien, management krijgt support om te verbeteren De organisatie is succesvol en kan de groei niet zo goed aan Klanten zijn ontevreden over de onderneming Medewerkers zijn negatief en hebben geen zin om “mee te doen” In verschillende passende vormen kan support worden geboden. Na inleidende gesprekken wordt met de organisatie een passende aanpak afgestemd. Continu verbeteren De implementatie van continu verbeteren is een “Next Step” van uw organisatie. Mensen zelf in staat stellen om grote en kleine verbeterprojecten op te pakken en te implementeren is cruciaal. Voluyt implementeert op passende wijze verbeterstructuren die leiden tot een bedrijfsbrede verbetercultuur. De implementatie van Continu Verbeteren wordt vooral opportuun als "de basis" van de onderneming op orde is en de performance enigszins stabiel. Thema's Zelfverbeteren® , Lean Green Belt , TWI ​ Klantcases Johma , Vandermoortele , Euroma , Deventer Ziekenhuis , Boels , Jacobs Douwe Egberts , Itho Daalderop

Continuous improvement Voluyt implementeert continu verbeteren. Ons motto is dat het aanbrengen van structuur en het trainen van mensen leidt tot een cultuurverandering. Voor h et creëren van een verbetercultuur bieden wij 2 pakketten aan, namelijk: Zelfverbeteren.nl Greenbelt opleidingen ​ Zelfverbeteren.nl is een programma waarin eigen medewerkers zelf verspillingen gaan oplossen. Door innovatieve structuren, nieuwe leermethoden en toegepaste training en begeleiding, zorgen eigen medewerkers zelf voor de efficiency verbetering of voor de oplossing van andere knelpunten. ​ De green belt opleidingen zijn zeer bijzonder te noemen. Naast alle benodigde theorie die nodig is voor certificering wordt het verbeterproject uitgevoerd binnen het platform van zelfverbeteren.nl. Verbeterprojecten worden daarmee ook echt uitgevoerd met meetbare resultaten. De G reenbelt projecten die een stille dood sterven zijn verleden tijd. ​ Ondersteuning op maat van lopende CI programma's kan natuurlijk ook altijd. Als extra capaciteit nodig is of inhoudelijke expertise om eigen interne CI structuren in te richten, is Voluyt de juiste partner. ​ Thema's Zelfverbeteren® , Lean Green Belt , Project management tooling ​ Klantcases Johma , Vandermoortele , Euroma , Deventer Ziekenhuis , Boels , Jacobs Douwe Egberts , Itho Daalderop

Services Voluyt services Consultants, trainers, analisten, specialisten en interim managers . Strategie , implementatie, leren en ontwikkelen, Voluyt is een consultancy - en interim kantoor dat met de beste en gemotiveerde mensen vooruitgang brengt. Inhoud staat bij ons centraal en vorm vinden wij belangrijk. Onze toepassingen bestaan uit de meest geavanceerde methoden en technieken. Consultancy Continuous improvement Interim management Business Intelligence & IT Learning & Development

Turn around management Turn around management De gehele organisatie of specifieke bedrijfsonderdelen moeten nu echt snel verbeterd worden, dat is nu de situatie! Voluyt levert interim management of biedt een sterke projectmatige ondersteuning om een turn around te doen. Binnen zeer korte tijd creëren we gefundeerd inzicht in de bleeders en wordt een levensvatbaar bedrijfsmodel gedefineerd en geïmplementeerd. Realistische en gefundeerde verwachtingen creëren vertrouwen voor de budgettering en de herfinanciering. ​ Tijdens de turnaround moet vaak direct al geschakeld worden op besparingen, debiteuren en crediteuren management en communicatie met de diverse stakeholders en belanghebbenden. Voluyt regelt dit op grondige en zeer discrete wijze. Voluyt maakt zo de turn around acceptabel voor iedereen! ​ ​ Klantcases Quality Life Produce ​ Service Interim Management ​ ​

Commercial Due Dilligence Commercial Due Dilligence Voluyt evalueert en "challenged" het verkoop memorandum of business case bij voorgenomen participaties of overnames. Voor gerenommeerde Private Equity huizen is Voluyt partner bij strategie evaluatie of commercial diligence. Of het nu gaat bedrijven die mestrobots maken, pinda’s branden, industriële machinebouwers, overheid adviesbureau’s, Voluyt heeft het allemaal voorbij zien komen. Wij creëren een perfecte inzage in de relevante markt, de organisatie capaciteiten zelf, opgestelde rendementsprojecties, investeringsverwachtingen en toekomstbestendigheid. ​ Voluyt adviseert bij overnames van organisaties die tot het klein-en groot MKB behoren. Dit zijn organisaties met omzet tot grofweg EUR.100 Mln. De due dill. van corporates en echt grote organisaties laten we graag aan anderen over; wij kennen onze plek en weten waar onze kracht ligt. Klantcases Rabobank Participaties JOZ tech , Antea Participaties - Thermoware ​ Service Consultancy ​ ​

Eriks Quick scan bij Eriks ERIKS is een gerenommeerde technische groothandel en toeleverancier voor de industrie. Zij leveren technische producten, zoals afdichtingen, slangen, pompen, tools e.d. voor tal van sectoren als semiconductor, luchtvaart, procesindustrie, olie & gas en nog veel meer. ERIKS groeit snel is en doorlopend bezig om de logistieke operatie af te stemmen op de grotere vraag naar zijn producten. In 2018 is ERIKS daarom gestart met het trainen van teamleiders op de logistieke locatie in Alkmaar in continu verbeteren. Via het door Voluyt ontwikkelde Zelfverbeteren® platform is een groep van ca. 10 teamleiders in staat gesteld om zelf tal van verbeteringen te realiseren binnen hun eigen afdeling. In 2021 is de groei van de vraag naar de producten van ERIKS dusdanig toegenomen dat Voluyt gevraagd is om een verbeterplan te maken voor de logistieke afdeling om zo beter grip te krijgen op het onderhanden werk en verbeteren van de delivery performance en productiviteit. Via interviews, workshops, werkvloer observaties en KPI deep dive is in korte tijd een actieplan opgeleverd waarmee de logistieke afdeling op korte termijn direct kan verbeteren Thema Zelfverbeteren , Procesverbetering ​ ​ Service Continuous improvement , Learning & Development , Consultancy

Boels Zelfverbeteren bij Boels Boels Rental is een Europees verhuurbedrijf in machineverhuur en specialistische verhuur zoals units, stroomvoorziening en industriële gereedschappen. In 2021 is de Boels Rental Groep gevestigd in 18 Europese landen en heeft het bedrijf 750 vestigingen. Er werken in totaal zo’n 7000 medewerkers. De klant heeft keuze uit meer dan 2500 gereedschappen. Maar hoe ga je dat allemaal regelen? Daarvoor moeten heel veel dingen goed geregeld zijn. Wij gingen aan de slag met de depotmanagers in Nederland. Nou die hebben het lekker druk! Maar waarmee eigenlijk? Een mooie eerste stap was om onderscheid te maken in ‘brandjes blussen’ en het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor een vlekkeloos verhuurproces. De wens is om meer met het tweede bezig te zijn, maar hoe? Elk ‘brandje’ is een indicator voor een operationeel knelpunt! En laat Zelfverbeteren® nu exact ontworpen zijn om die stuk voor stuk stapsgewijs aan te pakken op een manier dat ze niet meer terugkomen. Dat schept ruimte in de agenda. Voorbeelden te over: chauffeurs die incorrecte of onvolledige informatie bij zich hebben. Die gaan bellen natuurlijk, met als gevolg wachttijd, extra werk en onderbrekingen. Nog een knelpunt dat wel eens voorkwam: het meegeven van een incomplete machine aan een klant. Als servicebedrijf stelt Boels dan alles in het werkt om dit probleem zo snel mogelijk op te lossen. Met hoge kosten als gevolg. Door ontwikkeling en implementatie van een robuuste checklist kon een flink aantal gevallen voorkomen worden. Al deze knelpunten zijn duurzaam opgelost door inzet van onze verbetermethode DMAGIC®. Thema Zelfverbeteren ​ ​ Service Continuous improvement , Learning & Development

Strategie ontwikkeling Strategie ontwikkeling Onze site is net nieuw en deze pagina is nog in ontwikkeling. De tekst volgt spoedig. Klantcases Valstar , Rabobank Participaties - JOZ tech , Antea participaties- Thermoware ​ Service Consultancy ​ ​

Royal A-ware Situatie Royal A-ware is een sterk Nederlands familiebedrijf dat kaas en zuivelproducten produceert, verpakt levert aan o.a. supermarkten. Daarnaast is de wereldwijde handel en export van kazen een groeitak van het bedrijf. De groeiende exportafdeling kampte met lange doorlooptijden van “Order-to-cash” en onvoorspelbaarheid in Forecast-to-Delivery, waardoor de leverbetrouwbaarheid (OTIF) te laag was. Voluyt heeft Royal A-ware geholpen met het structureel verbeteren van de performance van de exportafdeling. ​ Toelichting op aanpak De gehanteerde aanpak richtte zich op het goed inrichten van de basis organisatie van de export afdeling. Rollen en verantwoordelijkheden van de key medewerkers en kennisdragers zijn zo ingericht dat klant en regio specialisten End-to-End verantwoordelijk zijn voor het afhandelen van een export order. Dit betekende in de praktijk een concrete aanpassing van de organisatiestructuur. Aan de hand van werksessies met management en medewerkers is het optimale Order-to-cash proces ontworpen en beschreven in procesflows en werkinstructies, welke vervolgens zijn geïmplementeerd. Tot slot is het besturingsmodel ingericht, waarin gedegen S&OP sturing centraal kwam te staan a.d.h.v. functionele forecasting en heldere KPI’s. Samen met een heldere afstemming met betrokken afdelingen als logistiek, productie, transport en finance is de doorlooptijd van orders en de OTIF significant verbeterd. Thema Procesverbetering , Supply chain- S&OP ​ Service Consultancy