Zoeken

Jacobs Douwe Egberts Zelfverbeteren bij Jacobs Douwe Egberts Bij de koffie- en theefabriek van Jacobs Douwe Egberts hebben we 30 operationele professionals opgeleid in het gebruik van de ‘Six-step Kaizen’ methode. De fabriek in Joure heeft wereldwijd een sterke positie met de productie van instantkoffie, liquidkoffie en thee. Maar… in Joure leggen ze de lat elke dag wat hoger. Elke dag slimmer denken en sneller handelen is het doel. Bij Douwe Egberts noemen ze dat 'Made to Stand Out'. Daar leent de aanpak van Zelfverbeteren® zich uitstekend voor! En zo gingen teamleiders van de productie, logistiek, technische dienst en de kwaliteitsafdeling aan de slag met het opsporen en oplossen van operationele knelpunten in hun processen. En wat hebben ze een impact gemaakt! Dat mooie dunne cellofaan om elk theedoosje bijvoorbeeld. Het is een zeer gevoelig proces om dat er netjes omheen te krijgen. Dat ging dan ook regelmatig mis, met herwerk en afval als gevolg. Door aanpassing van de geleiders op de lopende band kon een mooie reductie in verspillingen gerealiseerd worden. Wat ook wel eens misging: een van die 100 verschillende smaken kwam in het verkeerde doosje terecht! Met een goed toegepaste Root Cause Analysis zijn daar flinke stappen in gezet. En nog een mooi voorbeeld; hoe zorg je nou dat bij een wissel naar een ander verpakkingsformaat altijd de juiste mallen en materialen klaarliggen? Na het doorlopen van de DMAGIC®-verbetermethode is hier een prachtige trolley uitgekomen waar de materialen in lijn met de planning reeds op gesorteerd kunnen worden. Draaien maar! Thema Zelfverbeteren ​ Service Continuous improvement , Learning & Development

Antea participaties - Thermoware Beschrijving van situatie / vraag Thermoware is producent van machines voor productie van dunwandige EPS cups en een participatie van Antea. Thermoware ontwikkeld zelf de machines en verkoopt de machines ook zelf in alle continenten van de wereld. Voluyt is gevraagd om strategische kansen in kaart brengen voor dit bedrijf aangezien productie van EPS in veel landen in de ban wordt gedaan vanwege milieu issues. Voluyt heeft een aantal realistische kansen in kaart gebracht en vertaald naar een realistische business case. Concreet gemaakt is in welke landen de running business komende jaren nog voldoende potentieel heeft en hoe dit potentieel benaderd moet worden. Daarbij is een concrete start gemaakt met de implementatie van bio alternatieven zodat Thermoware ook voor de lange termijn een mooie toekomst voor zich heeft. Thema Commercial Due dilligence , Strategie ontwikkeling ​ ​ Service Consultancy

De Energiewacht Het "Huis op Orde" brengen Essent heeft de laatste jaren energie servicepartners aangekocht waaronder de Energiewacht groep. De Energiewacht groep doet landelijk verkoop en onderhoud van CV ketels, Zonnepanelen, Slimme meters en andere energieproducten. Voluyt heeft een “Huis op orde” programma uitgevoerd om te vestigingen uniformeren. Doel was vooral “Landelijk dezelfde service bieden” en “het rendement en efficiency verbeteren”. Voluyt heeft de volgende zaken beetgepakt: Wijziging organisatiestructuur naar heldere en duidelijke verantwoordelijkheden Inrichting van optimale werkprocessen Implementatie optimale forecast en planningsmethodiek Organisatie breed Performance management Verbeteren van “Skill & Will” van Management en medewerkers door training en begeleiding Door delicate balans tussen een bottom-up aanpak, datavalidatie en top-down keuze sturing zijn de “Huis op Orde” doelen meer dan gehaald en hebben zowel managers als medewerkers de transformatie zeer goed geadopteerd. ​ Interim management Na het "huis op orde" programma is Voluyt een vaste partner geworden voor de Energiewacht in consultant maar ook op het gebied van Interim Management. Voluyt heeft diverse tijdelijke rollen vervuld. Meestal was de vraag naar support gekomen vanuit een specifieke "change" behoefte maar soms ook ter invulling van tijdelijk ontstane gaten. De volgende functies hebben wij vervuld: Commercieel directeur Operationeel directeur Regiomanagement Vestigingsmanagement Voluyt levert goede ondersteuning op hoger- en midden management niveau. ​ Services Dashboarding , Verandermanagement , Leiderschap , Procesverbetering , BI tooling , Performance management , Interim management ​ ​ Thema's Consultancy , Business Intelligence & IT , Interim Management ​

Kemkens Beschrijving van situatie / vraag Kemkens is een toonaangevende technisch dienstverlener in Zuid-Nederland. De diensten die Kemkens levert zijn nieuwbouw, renovatie en onderhoud van klimaatsystemen in woningen van woningcorporaties en particulieren. De laatste jaren heeft Kemkens een sterke groei weten te realiseren en de uitdaging voor de interne operatie is om deze bij te benen. Voluyt is door Kemkens gevraagd om hierbij te helpen met een omvangrijk Lean programma. ​ Aanpak en resultaat Een dergelijk omvangrijk programma van Voluyt doorloopt altijd vier fasen: Analyse & Diagnose Ontwikkeling van verbeteringen Implementatie van verbeteringen Borging van nieuwe structuren De analyse & diagnose is het startpunt waarbij doormiddel van interviews met key-medewerkers, observaties op de werkvloer en diepgaande datastudies de belangrijkste knelpunten en verbeterpotentie inzichtelijk worden gemaakt. Dit vormt de basis voor een concrete presentatie met daarin een verbeteraanpak. De verbeteraanpak stelt als doel het verbeteren van de EBITDA, het verhogen van de klanttevredenheid en een betere medewerkers tevredenheid. Eén van de belangrijkste knelpunten was het reduceren van herwerk, waarbij monteurs misgrijpen op onderdelen en het werk niet in één keer af kunnen maken bij de klant. Frustrerend voor klanten en medewerkers, maar dit herwerk brengt ook faalkosten met zich mee. Door het goed inrichten van de ketenprocessen en de aansturing staat de operatie van Kemkens als een huis. Thema Dashboarding , Verandermanagement , Procesverbetering , KPI structuren , Performance management ​ ​ Service Consultancy , Business Intelligence & IT Het vervolg bij Kemkens Vanuit de op orde gebrachte basis heeft Voluyt Kemkens geholpen bij het doorontwikkelen van de organisatie op het gebied van Business Intelligence (tooling), een toekomstige organisatiestructuur die past bij de energietransitie en een meerjarenplan voor de serviceafdeling.

Ready-to Ready-to Vertrek of niet benutten van talent veroorzaakt schade aan elke organisatie. Continu blijven groeien en ontwikkelen is erg belangrijk voor de nieuwe generatie werknemers. Om deze generatie te binden aan een organisatie is het belangrijk om concrete invulling aan talentontwikkeling te geven. Ready-to is een energiek programma waarin de deelnemer zichzelf, het team en de gehele organisatie veel beter leert kennen en begrijpen. Elke organisatie kan Ready-to inzetten om direct en laagdrempelig met talentontwikkeling aan de slag te gaan. Met als doel een hogere productiviteit, een groter netwerk en meer werkplezier! Service Learning & Development ​ ​

Den Hartogh Zelfverbeteren bij Den Hartogh Logistics Den Hartogh Logistics is één van de meest toonaangevende Logistiek Service Providers voor de chemische, gas-, polymeer- en voedingsmiddelenindustrie. Den Hartogh is aanwezig in elke regio van de wereld, met vestigingen/kantoren op 47 locaties in 26 landen. Het personeelsbestand bestaat uit meer dan 1.800 mensen en het materieel omvat meer dan 20.000 tankcontainers, 6.100 droge bulkcontainers en gespecialiseerde droge bulkopleggers, 350 tankopleggers en 625 vrachtwagens. Gedurende de afgelopen 4 jaar is Zelfverbeteren succesvol geïntegreerd in de teamstructuur van Den Hartogh locaties in Nederland, Verenigd Koninkrijk, Italië, Frankrijk en Duitsland. Om continu verbeteren een blijvende plek te geven binnen de dynamische omgeving van multimodaal internationaal transport zal in 2022 een op maat gemaakt verbeterprogramma starten waarin 10 team coördinatoren continu verbeteren in de praktijk zullen brengen. Individueel en in teamverband worden deelnemers uitgedaagd om lokale- en afdeling overstijgende knelpunten op te pakken en te verbeteren. Zij zullen hierin de samenwerking zoeken met collega’s die meerdere jaren ervaring hebben binnen de methodes van Zelfverbeteren. Inmiddels zijn bij Den Hartogh 25 deelnemers opgeleid tot gecertificeerde verbeteraars die samen tot nu toe 87 verbeteringen hebben doorgevoerd. Voorbeelden van verbeteringen uit eerdere jaargangen bij Den Hartogh zijn: Het vergroten van first time right percentage voor orderinvoer Reduceren van het aantal containers dat niet tijdig wordt opgehaald van de terminal Reduceren van productschades door optimalisatie van systeem voor verwarmingsinstructies Voorkomen van wasted trips Implementatie van quote request formulieren om quote proces te optimaliseren Thema Lean Green belt , Zelfverbeteren ​ ​ Service Continuous improvement , Learning & Development

Volker Wessels Beschrijving van situatie / vraag Volker Wessels Telecom verzorgt het gehele traject rond de aanleg van hoogwaardige digitale infrastructuur; dit omvat het ontwerpen, bouwen en onderhoud van de telecomnetwerken die er voor zorgen dat onze samenleving verbonden blijft. Zelfverbeteren heeft bijgedragen aan continu verbeteren bij Volker Wessels Telecom door 20 deelnemers bestaande uit projectleiders, engineers, uitvoerders, werkvoorbereiders en planners op te leiden tot verbeteraar. In totaal zijn 40 verbeteringen doorgevoerd in de loop van het programma, voorbeelden van verbeteringen zijn: Het verhogen van % first time right bij graafwerkzaamheden door controles in te voeren op Het voorkomen van stagnaties bij nieuwbouwprojecten door betere afstemming planning en standaard schouwen van werklocatie Verminderen van herwerk in administratie van afgeronde projecten door opleiding technisch tekenen te verzorgen voor uitvoerders ​ ​ Zelfverbeteren is een leer en doe programma waarin operationele professionals zelf knelpunten gaan oplossen in de eigen praktijk. Dit doen zij doormiddel van moderne structuren, “nieuwe” leermethoden, training en begeleiding. Binnen 1 jaar implementeert elke deelnemer 3 verbeteringen met meetbare resultaten. Naast de praktische voordelen in de werkprocessen maakt het meedoen aan Zelverbeteren.nl elke deelnemer trots! Thema Zelfverbeteren ​ Service Continuous improvement , Learning & Development

Verandermanagement Verandermanagement Als organisaties te maken krijgen met verandering kan Voluyt ondersteunen met consultancy of met trainingen. Een trainingsprogramma is er op gericht om Leidinggevenden en Key personen de kennis, vaardigheden en tooling aan te reiken om een verandering zelf op een goede manier te begeleiden. Intensievere support in verandertrajecten kan gegeven worden in de vorm van consultancy. Een medewerker van Voluyt kan binnen een projectteam bijvoorbeeld het verandermanagement voor zijn rekening nemen. Deze consultancy rol puur gericht op "de change" vervullen wij bijvoorbeeld vaak bij ERP implementaties of integratie van bedrijfsonderdelen. Goed verandermanagement zorgt voor snellere acceptatie en veel minder weerstand tijdens en na de implementatie. Investeren in "goed verandermanagement" wordt dubbel en dwars terugverdiend! ​ Klantcases Kemkens , De Energiewacht , Albert Heijn ​ Service Learning & Development , Interim Management , Consultancy ​ ​

Over ons Wij kennen de praktijk omdat we het zelf ook gedaan hebben Consultants, trainers, analisten, specialisten en interim managers . Strategie en implementatie , performance verbetering, leren en ontwikkelen, wij zijn een consultancy - en interim kantoor dat samen vooruitgang brengt. "Inhoud" staat bij ons centraal en "vorm" vinden wij belangrijk. Onze mensen hebben ervaring op de werkvloer en in directiekamer; wij vinden het belangrijk dat onze mensen "het zelf ook gedaan hebben". Voluyt levert altijd passende capaciteit; concessies worden hierin niet gedaan! Onze mensen kenmerken zich door opleiding, pragmatisme, flexibiliteit en ervaring. Omdat wij soms in moeilijke situaties moeten opereren, hebben wij incasseringsvermogen en zetten wij door. Consultancy of Interim capaciteit nodig? Indien zich al een vraag heeft ontwikkeld voor consultancy of interim capaciteit kan natuurlijk altijd geheel vrijblijvend een verkennend gesprek plaatsvinden. In dat verkennend gesprek luisteren wij goed naar uw vraag en bepalen vervolgens samen of en hoe Voluyt slim invulling kan geven aan die vraag. Het kan natuurlijk ook zijn dat ambitie of noodzaak tot vooruitgang zichtbaar wordt in kpi's of financiële resultaten. In dat geval analyseren wij graag voor u oorzaken en oplossingen. Samen bepalen we richtingen hoe we ambitie en potentieel werkelijkheid gaan maken. Neem gerust contact op met een van ons of laat een bericht achter. Waar kun je ons vinden? Adres Matrix Innovation Center Science Park 400 1018 XH Amsterdam Email info@voluyt.com Consultancy nodig Collega gezocht Contact met business owners Pascal Luyten Consultancy & Interim management pascal.luyten@voluyt.nl NEEM CONTACT OP Menno Henstra Zelfverbeteren, Continuous improvement menno.henstra@voluyt.nl NEEM CONTACT OP Colin Mols Business Intelligence, Learning & Development colin.mols@voluyt.nl NEEM CONTACT OP Michiel Vermeulen Acquisitie & groei michiel.vermeulen@voluyt.nl NEEM CONTACT OP Consultant of Interim professional worden? ​ ​ ​ Meer informatie over een carrière mogelijkheden bij Voluyt neem contact op met Pascal Luyten of Colin Mols via Pascal.Luyten@Voluyt.nl of Colin Mols@Voluyt.nl Consultant worden Neem contact op met ons Voornaam E-mailadres Achternaam Telefoon Bericht Verzenden Bedankt voor je bericht! Contact

Thema's Voluyt kan support bieden bij een breed aantal thema's Voluyt heeft zich in de loop der jaren breed ontwikkeld om support te bieden bij vooruitgang van ondernemingen. Hieronder een weergave van enkele verbeterthema's. Neem gerust vrijblijvend contact op indien u vragen heeft. Commercial Due Dilligence Turn around management Quick Scan - Diagnose Dashboarding Supply Chain S&OP Verander management Leiderschap ERP inrichting Microsoft 365 Project management tooling OEE software BI tooling KPI structuren Lean Green Belt Performance management Proces verbetering Interim management Zelfverbeteren TWI Ready-to Strategie ontwikkeling

ERP inrichting ERP inrichting Voluyt ondersteunt bij ERP implementaties. Het samen brengen van de business en IT is onze grootste toegevoegde waarde. Bij veel organisaties maken wij onderdeel uit van het ERP projectteam bijvoorbeeld puur om de procesorganisatie in kaart te brengen als input voor het ERP. Vaak maken wij ook onderdeel uit van het projectmanagement vooral ook omdat projectmatig werken en de Change Management kant onze expertise is. Hieronder samengevat wat onze kennisgebied zijn: Wij begrijpen processen Wij snappen de IT structuren Wij hebben expertise op change management Wij begrijpen goed hoe projectmatig werken gaat. ​ ​ Klantcases Best Fresh , CroonWolter&Dros ​ Service Business Intelligence & IT ​ ​

Performance management Performance management Grip krijgen op prestaties, inzicht in afwijkingen op het behalen van doelen en op een efficiënte wijze bijsturen; dat is wat goed performance management doet en waarom het onmisbaar is voor een succesvolle onderneming. De vraag is alleen, hoe doe je dat nou? In de kern is performance management gebouwd op drie belangrijke pijlers die ingericht moeten worden: De set van essentiële KPI’s en overzichtelijk dashboards die inzicht geven in de prestaties en doelstellingen Een efficiënte bedrijfsbrede overlegstructuur waarin de prestaties worden besproken en afwijkingen worden bijgestuurd Heldere rollen en verantwoordelijkheden met betrekking tot de te verwachten prestaties, in de vorm van KPI eigenaren Op basis van deze pijlers worden alle lagen in de organisatie in staat gesteld om invloed uit te oefenen op de te behalen doelen. Juist op de werkvloer waar afwijkingen zich voordoen, worden knelpunten geïnventariseerd en via de performance management structuur opgelost. Complexe knelpunten die in de dagelijkse praktijk naar voren komen en niet direct oplosbaar zijn, vormen een perfecte input voor ons continu verbeterprogramma “Zelfverbeteren® ” Klantcases Albert Heijn , Greenpartners , Kemkens , De Energiewacht ​ Service Consultancy ​ ​

Johma Beschrijving van situatie / vraag Johma staat bekend als de beste en grootste saladebereider van Nederland. Gedurende 2 jaar is Voluyt bij Johma actief geweest met het programma Zelfverbeteren. Middels het programma zijn 35 operators en leidinggevenden opgeleid tot gecertificeerd verbeteraar. Zij hebben tot nu toe in totaal 44 verbeteringen afgerond op het gebied van kwaliteit en veiligheid, efficiency, waste reductie en verhoging van output; voorbeelden van verbeteringen zijn: Reduceren van giveaway door referentielijsten per product voor gewichtsinstellingen van afvullers Voorkomen van storingen door materiaal van stickers op bakjes aan te passen Voorkomen van waste door aanpassingen aan verwerkingsmachines ​ Zelfverbeteren is een leer en doe programma waarin operationele professionals zelf knelpunten gaan oplossen in de eigen praktijk. Dit doen zij doormiddel van moderne structuren, “nieuwe” leermethoden, training en begeleiding. Binnen 1 jaar implementeert elke deelnemer 3 verbeteringen met meetbare resultaten. Naast de praktische voordelen in de werkprocessen maakt het meedoen aan Zelverbeteren.nl elke deelnemer trots! Thema Project management tooling , Lean green belt , Zelfverbeteren ​ Service Continuous improvement , Learning & Development , Business Intelligence & IT

Time Out This page isn’t available right now. But we’re working on a fix, ASAP. Try again soon. Go Back

Greenpartners Beschrijving van situatie / vraag Greenpartners is onderdeel van de Dutch Flow Group en één van de grootste bloemen exporteurs van Europa. Vanuit drie sites in Honselersdijk, Polen en het VK leveren zij jaarlijks miljoenen bloemboeketten aan grote supermarkt ketens. Een uitdagende omgeving door een hoge mate van variëteit in producten, strikte kwaliteitsnormen en de handling van een dagvers product, maakt dat Greenpartners onderdeel is van een complexe supply chain waarin concurrentie hevig is en marges onder druk staan. Voor de site in Honselersdijk heeft Voluyt Lean Management geïntroduceerd in de productie afdeling. ​ Toelichting op aanpak en resultaat Vanuit een uitgebreide analyse waarin interviews, werkvloer-observaties, workshops en omvangrijke data studies centraal stonden is een verbeterpotentieel in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak. Centraal stond het op orde brengen van de werkvloer middels de 5S methode, het inrichten van de S&OP cyclus en supply chain planning en performance sturing op de productie werkvloer. Via deze structuren zijn operationele knelpunten geïdentificeerd en opgelost, waardoor de OEE van de site aanzienlijk verbeterd is. Thema KPI structuren , Performance management , Procesverbetering , Supply chain - S&OP ​ ​ Service Consultancy