Zoeken

Valstar Strategieontwikkeling bij Valstar Valstar is van oorsprong een handelsbedrijf in klassieke vruchtgroenten. De afgelopen jaren is Valstar zich steeds maar gaan bezighouden met de handel in specialistische en exotische groenten en fruit. Het klantenbestand bestaat uit grote retailers, verpakkingsbedrijven en handelsbedrijven in geheel Europa. ​ Toelichting op aanpak De aanleiding voor een strategische heroriëntatie is aanhoudende krimp van omzet en marges. Voluyt heeft een realistisch actiegericht toekomstplan gemaakt samen met de leidinggevenden vanValstar. Naast kwalitatieve input van medewerkers is het plan sterk gebaseerd op analyse van:: de markt de klantmix de productmix de leveranciersmix de interne organisatie De analyse heeft zich vertaald in concrete strategische actielijnen. Sommige actielijnen kunnen direct geïmplementeerd worden en zijn een Quick Win. Andere actielijnen zijn meer langere termijn en vragen meer voorbereiding en herinrichting van de organisatie. Thema Strategieontwikkeling ​ Service Consultancy ​ ​

TWI TWI Waarom werkt niet elk productiebedrijf hiermee? Dat is wat wij ons afvroegen toen we jaren gelden gevraagd werden om een spaak gelopen TWI traject los te trekken. TWI staat voor Training Within Industry en is ontstaan tijdens de tweede wereldoorlog. In Amerikaanse fabrieken moesten in korte tijd grote groepen nieuwe werknemers worden ingewerkt. Het belangrijkste kenmerk van TWI is het standaardiseren van werkzaamheden én deze taken nauwkeurig trainen aan de op te leiden medewerkers. Structuur, discipline en respect voor de op te leiden medewerkers leiden tot een intrinsieke behoefte om taken goed uit te voeren en voor het maximale resultaat te gaan. Klantcases Heemskerk Fresh & Easy ​ Service Learning & Development ​ ​

Leiderschap Leiderschap Voluyt geeft training, workshops en coaching op het gebied van management en Leiderschap. In onze optiek zijn dit 2 verschillende onderwerpen die nodig zijn afhankelijk van de fase waarin een bedrijf zich bevindt. Het goed begrijpen van deze thema's en een effectieve inzet hiervan kan doormiddel van ontwikkeling van kennis, talent, vaardigheid en bewustwording bij leidinggevenden. ​ Voluyt heeft specifieke leergangen en coachingstrajecten op alle lagen in de organisatie om leidinggevenden hierin verder te helpen. Pragmatisme en toepasbaarheid staan bij ons altijd voorop! ​ ​ Klantcases Quality Life Produce , De Energiewacht , Heemskerk Fresh & Easy ​ Service Learning & Development , Interim Management ​ ​

Quick Scan-Diagnose Quick Scan - Diagnose Van de gehele organisatie (end2end) of specifiek binnen een afdeling leggen wij binnen "no time" het potentieel bloot en de kern van onderliggende problematiek. De duur van de Quick scan varieert van 1 dag tot 20 dagen, dit is afhankelijk van urgentie, omvang en complexiteit. Vooraf kunnen wij met minimale informatie een goede inschatting maken van de duur van de scan. De Quick scan heeft dus altijd een vaste vooraf gestelde prijs die varieert meestal tussen de EUR 1.500 en de EUR 25.000. De Quick scan heeft als output concrete onderbouwde kansen met een EBIT impact, die zowel zelf of eventueel met hulp geïmplementeerd kunnen worden. Het Quick scan rapport oftewel diagnoserapport is van grote waarde voor organisaties omdat dit een basis vormt voor verbeteractielijnen. De input van de diagnose bestaat meestal uit:​ De "stem" van management en medewerkers Data uit de eigen organisatie Voluyt data en benchmarks ​ Gangbare scenario's voor een Quick scan: Het gaat heel goed en we hebben moeite om aan klantvraag te voldoen We kunnen geen mensen krijgen dus we moeten de productiviteit verbeteren Onze medewerkers zijn erg negatief en er is veel weerstand Het gaat niet goed, onze omzet en marges zijn dalende Er is een performance probleem, kpi's staan onder druk Problemen in de samenwerking en afstemming tussen afdelingen en bedrijfsonderdelen leiden tot verspilling ​ Geheel vrijblijvend een keer van gedachten wisselen over hoe een Quick Scan Diagnose passend zou kunnen zijn, doen wij uiteraard graag. Laat een bericht achter en we nemen contact op. Klantcases Quality Life Produce , De Energiewacht , Kemkens , Johma ​ ​ Service Interim Management , Continu verbeteren , Consultancy ​ ​

Heemskerk Fresh & Easy Zelfverbeteren bij Heemskerk Fresh & Easy Heemskerk is een verpakker van groente en fruit, gevestigd in Rijnsburg. Heemskerk levert wekelijks zo’n 3,4 miljoen verse producten aan bekende supermarktketens en fastfood restaurants in binnen- en buitenland, bijna alles onder private label. ​ Bij Heemskerk zijn in 2 jaar, middels Zelfverbeteren 48 verbeteraars opgeleid. In totaal zijn tot nu toe 166 verbeteringen afgerond in de praktijk. 16 interne verbetercoaches zijn door Voluyt begeleid gedurende het programma om deelnemers te ondersteunen. Op deze manier krijgt de verbeterbeweging een zelfversterkende werking en is het ook echt duurzaam op langere termijn. Voorbeelden van verbeteringen bij Heemskerk zijn: Reduceren van waste in grondstoffen en eindproduct Verhogen van output door stilstanden te reduceren Verhogen van efficiency door slimmere werkmethodes ​ ​ Heemskerk is al jarenlang een intensieve gebruiker van Zelfverbeteren.nl. Elk jaar stromen er weer nieuwe deelnemers in binnen het programma. Alle deelnemers worden elke weer tot succesvolle verbeteraars opgeleid en ingezet. Het continu opleiden van medewerkers geeft een enorm sneeuwbal effect, bijna alle leidinggevende kunnen inmiddels zelf hun knelpunten, irritaties en verspillingen beetpakken en oplossen. ​ Zelfverbeteren is een leer en doe programma waarin operationele professionals zelf knelpunten gaan oplossen in de eigen praktijk. Dit doen zij doormiddel van moderne structuren, “nieuwe” leermethoden, training en begeleiding. Binnen 1 jaar implementeert elke deelnemer 3 verbeteringen met meetbare resultaten. Naast de praktische voordelen in de werkprocessen maakt het meedoen aan Zelverbeteren.nl elke deelnemer trots! Thema Leiderschap , OEE software , TWI , Zelfverbeteren ​ ​ Service Continuous improvement , Learning & Development , Business Intelligence & IT "Training Within Industry" TWI Omdat Heemskerk veel met uitzendkrachten werkt, is het van belang om nieuwe mensen snel en goed in te leren op hun werkzaamheden. Nieuwe medewerkers snel op het gewenste niveau krijgen op het gebied van Kwaliteit en efficiency is een grote uitdaging. ​ Voluyt heeft "Training Within Industry" oftewel TWI geïmplementeerd. Deze methode is er opgericht om nieuwe medewerkers extreem snel in te leren op hun "nieuwe" werkzaamheden. In organisaties die veel gebruik maken van flexibele arbeid is deze methode key in de aansturing.

Microsoft 365 Microsoft 365 Microsoft 365 is méér dan het Office pakket. Microsoft 365 zorgt ervoor dat we al ons werk altijd kunnen doen vanaf iedere plek. Met Teams als centrale hub, werken je medewerkers in Microsoft 365 samen op een manier die perfect past. Microsoft 365 is een bundeling van alle bekende Office-apps, met online en mobiele versies, met een uitgebreide cloud-infrastructuur. SharePoint Online zorgt voor het veilig en betrouwbaar delen van documenten en gegevens, terwijl medewerkers hun eigen Modern Workplace inrichten met Teams, OneDrive, Tasks en Outlook. Het 365-platform is ook de ideale springplank voor snelle innovatie door integratie met Azure-toepassingen, de mogelijkheid van een out-of-the-box intranet en het automatiseren/analyseren van processen met het Power Platform. Productief, kosteneffectief en veilig: Chatten, vergaderen en samen aan bestanden werken. Waar je ook bent en welk device je ook gebruikt. De vertrouwde Office-apps, ook in de browser en op mobiele devices. Plus geavanceerde mogelijkheden zoals slim zoeken met Delve, sociale interactie met Yammer en samenwerken met Whiteboard. Al het werk komt samen in Microsoft Teams. Al je chats, meetings, documenten, projecten en contacten op 1 plek. State of the art cloud-security, identity & access management, device-beveiliging endataclassificatietools. De meest geavanceerde security-tooling van alle samenwerkingsplatformen. Met Power Platform is Microsoft 365 is ook de basis voor verdere low-code automatisering. Klantcases NS ​ Service Business Intelligence & IT ​ ​

Quality Life Produce Beschrijving van situatie / vraag Quality Life Produce is onderdeel van Best Fresh. Best Fresh is een grote specialist in AGF die zowel de teelt, de logistiek, de verpakking en de verkoop doet. Zij leveren aan grote retailers groothandel en foodservice bedrijven over de hele wereld. Eind 2019 kocht Best Fresh failliete glastuinbouw bedrijf AC Hartman op ,om de positie in Bioteelt te versterken. Voor de turn around van een failliete organisatie naar een gezonde rendabele organisatie is Voluyt ingeschakeld. In een jaar tijd heeft Voluyt alle “legacy” uit de organisatie gehaald, nieuwe financiële en operationele structuren ingericht en een gemotiveerd managementteam geïnstalleerd. Het resultaat is een eerste winst na 1 jaar. Banken, financiers en leveranciers hebben weer vertrouwen en bouwen weer mee aan een mooie toekomst. Thema Turn around management , Leiderschap , Interim management , Supply chain- S&OP ​ ​ ​ Service Interim Management , Consultancy

Euroma Beschrijving van situatie / vraag Euroma is één van de top 3 producenten van kruiden en specerijen in Europa met 4 productie locaties in Wapenveld, Schijndel, Nijkerk en Zwolle. Bij de productielocatie Schijndel heeft Voluyt aandacht en vorm gegeven aan continu verbeteren. Middels het programma Zelfverbeteren zijn 8 teamleiders, operators en monteurs opgeleid tot gecertificeerde verbeteraars die gedurende het 2 jaar durende programma tezamen 32 verbeteringen hebben gerealiseerd. Voorbeelden van gerealiseerde verbeteringen bij Euroma zijn: Het realiseren van lange en korte termijn planning voor de technische dienst en een overdrachtsbord voor korte termijn planning welke dagelijks besproken wordt Het gebruik van checklists voor goede overdracht bij dienstwisselingen en schoonmaak Verhogen van output en benuttingsgraad van operators door vastleggen van standaard machine instellingen per product Thema Zelfverbeteren ​ Service Continuous improvement , Learning & Development

Supply Chain-S&OP Supply Chain M anagement Veel organisaties worden tot het uiterste gedreven om te voldoen aan alle levereisen die gesteld worden. Een goede supply chain organisatie levert competitief voordeel op en maakt vaak het verschil tussen winst en verlies. Steeds meer eisen worden gesteld aan: Snelheid van leveren Flexibiliteit van leveren Lage kosten structuren Speciale verpakkingseisen Houdbaarheid verwachtingen Efficiente retourstromen En ga zo maar door..​ De optimale afstemming tussen klantvraag, productiecapaciteiten, de voorraadniveaus, verpakkingsmaterialen en transportplanningen is onze optiek "de spin in het web". ​ Geavanceerde processen, goede IT & data, S&OP overlegstructuren, slimme forecast-en planningsmodellen zorgen er voor dat "demand en supply" optimaal afgestemd worden en dat aan klantwensen voldaan wordt. ​ Voluyt heeft brede ervaring in supply chain optimalisatie en ondersteunt graag bij brede vraagstukken zoals het optimaliseren van het totale "order to cash proces", of bij meer specifieke vraagstukken zoals: de inrichting of uitvoering van een S&OP besturingsmodel. ​ ​ Klantcases Royal A-ware , Quality Life Produce , Greenpartners ​ Service Consultancy , Business Intelligence & IT ​ ​

Deventer Ziekenhuis Zelfverbeteren bij Deventer ziekenhuis Ook in de zorg werkt Zelfverbeteren® uitstekend. In het Deventer Ziekenhuis doorlopen 14 deelnemers het programma met enthousiasme en passie voor de patiënt. Hoe beter de operationele processen lopen, hoe beter de patiënt geholpen is! Ze vertegenwoordigen allerlei onmisbare afdelingen van het ziekenhuis; de operatiekamer, de spoedeisende hulp, de wachtdienst en de kwaliteitsafdeling. Stuk voor stuk kundige professionals die ons echt niet nodig hebben om de kracht van Continu Verbeteren te zien. Maar het gebruik van de structuur, trainingen en tools om ook echt concreet te worden en toe te werken naar tastbare resultaten wordt als een fijn hulpmiddel ervaren. Er zijn waardevolle resultaten geboekt. Denk aan het beheer van de beddencapaciteit. Wat als de planning niet overeenkomt met de werkelijkheid? Door toepassing van de DMAGIC®-stappen is het aantal afwijkingen tussen plan en werkelijkheid flink afgenomen. Ook is een verbetering doorgevoerd in de wachttijd voor bloedafname bij externe servicepunten van het ziekenhuis. Middels enkele procesoptimalisaties kon de bewerkingstijd van het prikken verkort worden. Resultaat: er kunnen nu in dezelfde werktijd 150 patiënten per dag extra geprikt worden! Thema Lean green belt , Zelfverbeteren ​ ​ Service Continuous improvement , Learning & Development

KPI structuren KPI structuren KPI's zijn essentieel voor goede sturing in alle organisaties.Goede KPI's geven inzicht en leiden tot juiste besluitvorming van management en werkvloer. Voluyt kan snel en goed zowel pragmatische als meer complexe KPI -structuren inrichten. Wij zetten graag "een stuur" op de organisatie om medewerkers in staat te stellen goed te sturen.. ​ Het opzetten van goede KPI- structuren doen wij in een aantal stappen: Ontwerp van de Kpi -bomen Opstellen van de juiste definities Vaststellen sturingsinterval en doelstellingen Ontsluiten van de databronnen Maken van de mock-ups Implementatie dashboards ​ In principe kan uw organisatie na deze stappen zelf de dashboards dagelijks of wekelijks produceren en versturen naar de gebruikers. Mocht u het maak-en verzendproces van de dashboards liever uitbesteden, dan doen wij dat graag voor u. Voluyt produceert voor meerdere organisaties de dashboarding en daarbij doen wij dan ook het onderhoud of voeren wij de wijzigen door. Klantcases Greenpartners , De Energiewacht , Kemkens , CroonWolter&Dros ​ Service Business Intelligence & IT , Consulting ​ ​

Zelfverbeteren® Zelfverbeteren® Zelf consultant worden van de eigen afdeling? Wie wil dat nou niet! Zelfverbeteren® is een formule die medewerkers in staat stelt zelf Knelpunten en verspillingen op te lossen en processen te verbeteren . Continu Verbeteren en Operational Excellence worden op een praktische, leuke en leerzame manier geïmplementeerd . Leren en doen staan centraal bij Zelfverbeteren®. Het programma boeit en bindt omdat deelnemers tijdens deze reis veel leren en zichzelf ontwikkelen. De nadruk ligt op toepassen en doen, resultaten worden echt zichtbaar. Knelpunten worden daadwerkelijk in de praktijk opgelost en resultaten blijvend verbeterd. ​ Het programma duurt een jaar en de deelnemers gaan in dat jaar onder begeleiding stap voor stap 3 verbetertrajecten implementeren in de eigen praktijk. De deelnemer wordt geholpen door: Persoonlijke begeleiding van een Voluyt verbeter coach Overlegstructuur voor optimale betrokkenheid hoger management 6 trainingen om alle onderdelen van continu verbeteren te leren Toegang tot een eigen leeromgeving waar naar hartelust op een leuke manier kan worden geleerd en geëxperimenteerd Praktische toolbox om toe te passen in de eigen praktijk Een beproefde verbeter methode die altijd toepasbaar is Een LSS Green belt certificaat (Zelfverbeteren® is veel meer - en veel rijker dan een Green belt, het verkrijgen van dit diploma is een prettige bijkomstigheid) ​ Zelfverbeteren® is in elke organisatie toepasbaar van industrie tot zorg. Met meer dan 5 jaar ervaring in het opleveren van meer dan 3000 operationele prestatieverbeteringen bij 100 opdrachtgevers, bewijst dat Zelfverbeteren® een beproefde, succesvolle formule is. De doelgroep van Zelfverbeteren® zijn “operationele professionals”. Doorgaans zijn dit teamleiders, 1e-lijnsleidinggevenden, senior medewerkers, afdelingsmanagers, planners en andere kennisdragers zoals CI specialisten en kwaliteitsmedewerkers. Opleidingsniveau is niet van belang. Beheersing van Nederlands of Engels is wel noodzakelijk. ​ Leidinggevenden van deelnemers en het hoger management hebben ook een actieve support rol binnen het programma. Dit wordt ook vanuit het programma sterk gefaciliteerd omdat blijvende betrokkenheid van hoger management bij continu verbeteren essentieel is. ​ In-house of open inschrijving Meedoen met Zelfverbeteren® kan altijd. Er bestaat een In-house variant en een open inschrijving. In-house Zelfverbeteren® betekent dat een organisatie met minimaal 10 deelnemers binnen een organisatie aan de slag gaat met het programma. Het voordeel is dat gelijk een bedrijfsbrede verbetercultuur wordt neergezet. Maar ook individuele deelnemers uit verschillende organisaties kunnen zich inschrijven. Het leuke is dat deelnemers nieuwe mensen ontmoeten en een kijkje nemen in de keuken van andere organisaties. Doorgaans is dit super leuk en leerzaam: vaak worden er ook bedrijfsbezoekjes bij elkaar georganiseerd. ​ De open inschrijving start doorgaans 2 keer per jaar in september en in januari. (Meer info kan worden opgevraagd bij: Menno.henstra@voluyt.nl of info@voluyt) ​ Wat is de investering om mee te doen? De investering is per deelnemer en wordt minimaal 2.5 keer terugverdiend tijdens het programma. De kosten zijn all-in maar exclusief BTW. In - house: 10 - 14 deelnemers EUR 3795,- per deelnemer 14 - 24 deelnemers EUR 3650,- per deelnemer Vanaf 25 deelnemers EUR 3450,- per deelnemer Open inschrijving: Per inschrijving EUR 3250,- ​ Geïnteresseerd ? Voor meer informatie over de open inschrijving of het In-house programma neem vrijblijvend contact op met Menno.Henstra@voluyt.nl of via info@voluyt.nl . Wij zijn altijd bereid om in detail meer informatie te geven over het programma. ​ ​ ​ VRAAG EEN DEMO AAN Klantcases Den Hartogh , Johma , Volker Wessels , Vandemoortele , Deventer Ziekenhuis , Jacobs Douwe Egberts , Heemskerk Fresh & Easy , Boels ​ Service Learning & Development , Continuous improvement ​

Procesverbetering Procesverbetering Alles is een proces en daarom ligt daar de kern tot verbetering. Voluyt optimaliseert of herontwerpt processen in organisaties. Voluyt heeft een brede ervaring in Manufacturing Food en non Food, Glas-Tuinbouw, Logistiek, Installatietechniek en Procesindustrie. Proces-verbeterprojecten kunnen End 2 End worden aangepakt maar ook specifiek binnen een bedrijfsonderdeel; wanneer bijvoorbeeld “de fabrieken” efficiënter moeten werken, “Sales” de omzet moet verbeteren, “Logistics” de leverperformance moet optimaliseren. Dit zijn allemaal vraagstukken die Voluyt graag aanpakt. ​ De start voor procesoptimalisatie met Voluyt kenmerkt zich door 2 invalshoeken, te weten: Doormiddel Data & informatieanalyse weten wij goed en snel knelpunten feitelijk juist in beeld te krijgen. Werksessie met medewerkers om beeld te krijgen bij "de eigen" knelpunten, irritaties en frustraties. Dit zijn vaak prima uitgangspunten om verder te zoeken in de organisatie naar kernproblemen. ​ Optimale processen geïmplementeerd door Voluyt kenmerken zich door: Uniformiteit & standaard blauwdrukken Overdrachten in processen zijn foutloos Efficiency en effectiviteit Creativiteit waar het kan en rigiditeit waar het moet Motivatie en tevredenheid bij medewerkers Klantcases De Energiewacht , Kemkens , Greenpartners , Eriks ​ Service Consultancy ​ ​

Lean Green Belt Lean Green Belt Ons programma Zelfverbeteren® leert deelnemers Continu verbeteren in de puurste vorm. Alleen de noodzakelijke kennis wordt behandeld en daarmee is Zelfverbeteren® praktisch en doeltreffend gebleken. Naast Zelfverbeteren® verzorgt Voluyt ook Lean Green Belt opleidingen. Een Lean Green Belt opleiding bestaat uit een praktijkgedeelte en een theoretisch gedeelte. In het praktijkgedeelte gaan deelnemers daadwerkelijk verbeterprojecten implementeren in de praktijk. In het theoriegedeelte leren deelnemers hoe "Lean verbeteren" werkt. Alle theorie en tools worden aangereikt en aangeleerd om succesvol aan de slag te gaan met verbeteren. Gedurende de gehele Green Belt opleiding worden deelnemers ondersteund om succesvol het programma te doorlopen. In tegenstelling tot veel "Belt" opleidingen support Voluyt ook de implementatie van verbeterprojecten. Implementeren is vaak moeilijk maar zorgt wel voor de resultaten! De kosten van de Green Belt opleiding worden binnen het opleidingstermijn van de deelnemer terugverdiend, gegarandeerd! Deze Lean Green Belt opleiding is geaccrediteerd volgens het Lean Competence System. ​ Neem gerust contact op voor meer informatie. Klantcases Den Hartogh , Johma , Deventer Ziekenhuis ​ Service Learning & Development , Continuous improvement , Consultancy ​ ​

Best Fresh SAP ERP inrichting Best Fresh is een innovatieve totaalleverancier op het gebied van Groente en Fruit. De organisatie bestaat uit een aantal specialistische handelshuizen, eigen teeltlocaties en grote een logistieke organisatie. Best Fresh levert van "bodem tot bord" zowel klassieke kwaliteitsproducten als innovatieve exotische concepten aan grote Europese retailers, tussenhandel en horeca. ​ Toelichting op programma Voluyt opereert op het snijvlak tussen "de business" en IT. Als onderdeel van de SAP implementatie is door Voluyt de optimale "end to end" procesorganisatie opnieuw in kaart gebracht. Zowel ketenprocessen als specifieke werkprocessen zijn tot op detailniveau opnieuw en optimaal uitgewerkt en overgedragen aan de IT implementatiepartner. Naast inhoudelijke kennis en kunde heeft Voluyt een belangrijke rol gepeeld in het houden van projectvoortgang en het creëren van enthousiasme bij alle betrokkenen van het programma. Thema ERP inrichting ​ ​ Service Business Intelligence & IT ​ ​